从《冲出平静号》船长马尔的乐成 剖析提高向导力的三大焦点方法

时间:2021-05-19 05:59 作者:亚博网页版
本文摘要:“要是做不了智慧事,那就做正确的事!”《冲出平静号》中,大块头杰恩说过这样一句话。这个影戏,讲的就是男主角马尔领导团队做一件正确的事——揭破银河系同盟的罪恶行径。《冲出平静号》是一个科幻影戏,故事发生在500年后的未来,前职业武士马尔带着一帮海员驾驶走私飞船平静号,在宇宙中从事一些运输贩卖的非法活动,逍遥自在。 直到一天,医生西蒙带着妹妹瑞芙登上飞船,贫苦接踵而来,平静号遭到了银河系同盟的追缉,无处可逃。

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“要是做不了智慧事,那就做正确的事!”《冲出平静号》中,大块头杰恩说过这样一句话。这个影戏,讲的就是男主角马尔领导团队做一件正确的事——揭破银河系同盟的罪恶行径。《冲出平静号》是一个科幻影戏,故事发生在500年后的未来,前职业武士马尔带着一帮海员驾驶走私飞船平静号,在宇宙中从事一些运输贩卖的非法活动,逍遥自在。

直到一天,医生西蒙带着妹妹瑞芙登上飞船,贫苦接踵而来,平静号遭到了银河系同盟的追缉,无处可逃。马尔发现事情与一个叫作米兰达的星球有关,于是领导众人穿过危险重重的掠夺者区域,顺利到达目的地,揭开了同盟埋藏在这颗星球上的罪恶隐秘,真正的危险终于来临。这部影戏是《复仇者同盟》的大导演乔斯·韦登的童贞作,凭据他在2000年秋季出品的科幻电视剧《萤火虫》改编而成。

从某种意义上来说,《冲出平静号》是拍给《萤火虫》的所有粉丝看的,可以看成是《萤火虫》的最后一集。将如此多的人物和剧情都拍进2个小时的影戏中,乔斯·韦登面临的压力无疑是庞大的。不外,他没有让全球影迷失望,交出了一份完美的答卷。

影片一经上映,好评如潮,IMDB高达8分,甚至被评为最佳太空科幻片TOP3。从本质上来说,《冲出平静号》其实是一部太空牛仔片,彰显的是美国人最为推崇的“小我私家英雄主义”。

对此,我们不予置评。今天,我们换个角度,从平静号飞船上海员团队的层面,来剖析一下马尔这个船长身上最为突出的职业品质——向导力!冲出平静号01,什么是向导力?《冲出平静号》里,除了男主角马尔外,平静号飞船的团队里另有六个海员,他们划分是:副手柔依,航行员沃什,机械师凯莉,大块头杰恩,医生西蒙以及西蒙的妹妹瑞芙。这六小我私家,都是好不容易从猛烈的战争中活下来的,都是刀尖上舔血的人物。

他们桀骜不驯,狂放不羁。他们,就像是田间地头的一群蚂蚱,天生就是蹦哒的命,而且蹦哒的节奏和偏向很难保持一致。

说白了,这就是一群以自我为中心的家伙,职场中有一个专业名词来形容他们:老油条。然而,就是这样一群个性鲜明的老油条,居然宁愿听命于玩世不恭的马尔——跟他去抢劫,跟他去冒险,跟他赴汤蹈火,最后甚至愿意为他的谁人“荒唐”的目的去送死。究其原因,只有一个,那就是马尔身上有着特殊的向导力!那么,什么是向导力呢?凭据《向导力与组织生长》来讲,向导力是指在统领的规模内,充实的使用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事的情况下,提高整个团体的服务效率的能力。

向导力,不是权力,而是一种关键能力:它是建设愿景目的的能力;它是确保战略实施的能力;它是引发他人自信心和热情的能力;它是使自己与他人答应于企业恒久乐成的能力。在我看来,向导力是卓越向导者和治理者必备的关键能力。

有了它,你的团队才会坚定不移的追随你朝着一个配合的目的前进。今天,我们就从《冲出平静号》船长马尔的身上,来探讨提高小我私家向导力的三大焦点方法:专注,要事第一提效,时间治理树人,知人善用船长02,专注——要事第一作为向导,如果你不知道自己将走向何方,也就无人追随你。真正具有向导力的向导者,总是能够分清事情的轻重缓急,以最重要的事情作为自己和团队当前的目的,也就是“要事第一”原则。

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关于要事第一,《冲出平静号》中,船长马尔的体现就堪称完美:影戏中有这样一个剧情,马尔领导副手柔依、大块头杰恩和人形武器瑞芙去抢劫银行,谁知中途出了意外,一艘“掠夺者”的飞船突然到来。在瑞芙的提前感知下,马尔当机立断,带人乘坐“骡子”快速撤离。这时,一个银行职员随着出来,扒上“骡子”要随着一起走,马尔很是无情的掰开了谁人职员扒在“骡子”的手,导致银行职员被掠夺者擒获。

在职员即将被掠夺者吃掉时,马尔坚决开枪,杀死了职员,让他免去了被掠夺者折磨的痛苦。因为这事,副手柔依有些埋怨马尔,认为马尔原来可以救谁人银行职员的。马尔的回覆是:“带着他会加重骡子的肩负,骡子载不了5小我私家,到时岂非把你们中的一个扔下去吗?至于扔掉抢劫的战利品?固然不行,否则的话,基础无法跟上家交差,海员也会因此有危险。”马尔向柔依解释不能救职员的原因,因为他的“要事”是海员在整个历程中,马尔都保持着绝对的岑寂,始终专注着“要事第一”的原则。

在他的心里,只关注着一件事,那就抢劫到上家需要的工具,然后带着自己的海员宁静返回。在马尔看来,这件事才是最重要的事情,也是最关键的事情。至于谁人银行职员,他虽然心有不忍,但他却不得不牺牲对方。

谁人银行职员,或许惋惜可怜,但却比不上自己的海员,不管是重要性,还是优先级。2016年火了一本书,叫作《最重要的事只有一件》,作者是世界上最大的地产公司之一“凯勒威廉姆斯房地产公司”的董事长加里·凯勒。全书只有一个理论,那就是最重要的事只有一件。

在书中,加里说,“完成最重要的事,就像推倒第一块多米诺骨牌。接着,剩下的问题都市迎刃而解。

虽然每个骨牌很小,但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦通报下去,只要碰一个小骨牌,整个多米诺骨牌都市被推动。”在我看来,加里的理论与我们要说的“要事第一”的原则是不约而同的。

我认为,当我们找到了最重要最关键的那件事,并把这件事做好做成,我们的事情就会自然而然的进入一个良性循环,一顺百顺,就像加里·凯勒先生所说的“多米诺骨牌”一样。那么,如何找到最重要最关键的那件“要事”呢?这里就不得不提到台甫鼎鼎的四象限规则了。四象限规则是法国的治理学家科维提出来的一个时间治理理论,把事情根据重要和紧迫两个差别水平划分为四个差别的“象限”。

四象限规则从上图可以看出,X轴代表的是。


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